面對激烈的市場競爭，為了實現方大公司可持續的健康成長，范革新總經理及公司團隊前瞻性的精心策劃，帶領著一群行業的弄潮人，以培訓咨詢為載體，以各個維護中心和辦事處為基礎形成合力，強化“預判、執行、創新”，采用行動學習模式，開啟了方大變革之路。
“績效增長模式培訓及輔導咨詢”是一種狀態，是一種選擇。本項目強調：各個維護中心和辦事處與公司在同一個思想平面上學習統一工具、統一方法，分解出行動計劃，落實目標責任到具體每個人，從聚焦利潤落地到提升組織和個人效能，從而激發團隊活力，打造全新的方大戰略執行文化。
項目分成5個階段進行。9月11日-12日第一階段，由咨詢公司江導師及其咨詢顧問團隊深入公司內部對公司管理層、部門負責人、各個維護中心和辦事處負責人等調研，調研采用面談方式，就公司的歷史和組織架構、公司的生產經營與現況、公司的管理狀態與水平和公司的發展遠景及規劃與企業經營短板等四個方面進行了充分的交流，每個人的訪談都是一次工作心路歷程的回顧和對公司未來的期待與你濃濃愛的表達。
為期2天的調研結束后，江導師及其咨詢顧問團隊與范總及公司團隊達成一致，14天以后：江導師及其咨詢顧問團隊將為公司一定制具體的培訓內容及工具方法體系；二設計績效體系的整體思路和推演方案。范總及其管理團隊負責企業績效管理的導入與運行，公司馬上成立績效推進委員會，具體由范總直接負責。以支撐到公司戰略和經營目標實現，達成公司年終目標為宗旨！
9月27日-29日開啟了為期3天的第二階段“績效增長模式”訓練營培訓，范總及公司總部和各個維護中心及辦事處110余人全程投入了此次培訓。
范總做開營講話，他與所有營員分享：今天，新的企業的興起如雨后春筍，傳統的生活習慣等都已經發生了巨大的變化，面對這樣的形勢，我們公司應該做什么？首先我們要主動形成一種能力，形成一整套工具和方法，以提高我們的預判能力，規劃設計工作目標，江老師團隊將會給我們方法，特別他們在餐飲業做了很多的實踐.。。3天的時間大家要盡可能開發自己，用我們共同的智慧，推演出我們的方法，對通信行業的生態鏈有推動，為社會為國家做貢獻。掌聲雷動。
訓練營音樂響起，江老師用“士氣比武器更重要”，每人先提交200元績效基金后開始了培訓：
第一是目標，干什么？利潤、系統和潛能，我們每個人都清楚自己的目標嗎？第二是措施，怎么干？你以為的不是他以為的，一個人鋪床和兩個人鋪床，那個更快？第三是評估，干了沒有，干的怎樣？效率高低的原因在哪里？第四是激勵，干好干壞的說法？真正激活人心的是真正落地的是簡單的直白的，一張紙要寫清楚的激勵方案。
謀利而后動，不猶豫，要想清楚、看清楚、干清楚，左手是母盤，右手是基因（再造）。飛輪轉轉轉！利潤增增增！工資漲漲漲！
訓練營3天2晚，白天講臺上江老師的授課激情四射，以全新的視角、生動的案例、實踐的經歷、互動的方式、專家的觀點，全方位、深層次地圍繞著公司5大核心指標：收入、利潤、回款、團隊協作、服務口碑，反復兵棋推演，同時使用一整套的工具和方法上下貫穿左右關聯，會場里營員們的學習如饑似渴，白天認真學習理論方法體系，晚上以此為工具，結合崗位實際，進行崗位魚骨圖、圓餅圖等學以致用實操，從一個又一個黑夜到白天，從一個又一個空白到亮點，從一項又一項從無到有的難以攻堅到累累碩果，只因為我們是方大人，我們透過這股堅韌的力量創造著無數的可能，只因為我們是方大人。
訓練營的最后一天，大家終于迎來了成果匯報評比環節，從理論到方法、從產品到情懷，雖然還有些稚嫩，但由公司范總、陳總、汪總和咨詢公司江導師及其咨詢顧問老師組成的專家評審團隊，對10個組的營員們的：
1、部門KPI網絡圖
2、崗位利潤增長點及新增收益
3、部門2017年四季度目標
4、魚骨圖
5、行動計劃表
6、崗位時間圓餅圖
7、標桿流程圖
8、榮譽激勵
9、電網機制
SMART的專業點評，最終評選出2個并列冠軍小組（獎金5650元），一個亞軍小組（獎金2500元）。同時根據各小組推選，選出了9名在訓練營中表現亮眼的優秀學員，最后優秀團隊和個人踏著強勁的頒獎音樂分批上臺，由范總、陳總、汪總親自帶上花環并頒獎，現場營員歡聲雷動，為勝利者鼓掌，為自己的辛勤付出而驕傲。
同時為了落地績效管理系統項目，公司現場成立了績效委員會執行小組，由范總、江導師親自發放了聘任證書。
范總最后發表了閉營講話：首先他肯定了“績效增長模式”訓練營的成效，表揚了全體營員的真情投入，建議要用我們共同的智慧，推演出我們方大的一套工具和方法，成為行業的弄潮人；其次對下一階段的工作進行了布置，要求各部室及各維護中心和辦事處。針對績效增長模式9個表圖在10月15日晚上6點以前上交盧玲玲，同時公布了幫扶及獎懲辦法，強調二線要做支持一線的動作，且每一步都要有正式的郵件發布！
“績效增長模式”訓練營的營員們全程真正做到了真情投入，忘我實干，不但為自身工作創造了新的突破，也為團隊貢獻了驕人的成績，更為全省在該項目的長足發展提供了寶貴的經驗。目前，10月14日周六，公司移動維護中心在這一天，對績效增長模式9個表圖進行了詳細的現場推演。
同時各個單元在微信群平臺一直踴躍分享著自己的思想感悟，營造了方大空前的良好學習氛圍。
榮譽屬于過去，輝煌等在未來，正如訓練營會場標語，團隊有了你，我們更成功！“績效增長模式培訓及輔導咨詢”項目的未來我們拭目以待。
